2021 begynte som en drøm, fortsatte som mareritt og endte med sunn oppvåkning.

Etter et 2020 som var preget av pandemi og et dødt marked, startet 2021 med et smell. Corona var på retur, markedet for kontormøbler begynte å røre på seg etter et år med stengte kontorer og vi skulle delta på Sløsesjokket på NRK.


Vi planla for skalering, men så kom den britiske mutanten til Nordre Follo. Nok en gang måtte vi snu opp ned på det meste – og denne gangen handlet det om å overleve. Her får du en oppsummering av berg- og dalbane-året 2021.


Begivenhetsrikt: Selv om ikke alt har gått på skinner for GOOD, har 2021 vært et år fullt av begivenheter.



Sløsesjokket som fikk Vedum til å ta grep Året startet med premiere på Sløsesjokket. Vi deltok i episoden om møbler med Trygve Slagsvold Vedum som gjest. I beste sendetid gikk NRKs journalister i dybden for å finne ut hvorfor norske virksomheter kaster 140.000 tonn kontormøbler hvert år – og hva som må til for å få slutt på galskapen.

Sløsesjokket

Nasjonale sjokkbølger: Nesten en million mennesker benket seg foran TV-en da NRK satt fokus på meningsløs kasting av kontormøbler – og hva som kan gjøres for å løse problemet.

Et av svarene de fant er at offentlig sektor må stille krav til ombruk når de kjøper inn møbler til kontorene sine – og det tok Vedum videre til Stortinget. Dessverre ble forslaget hans stemt ned, men nå som han har blitt finansminister må det være lov til å tro at han følger opp løftene sine og innfører tiltakene som trengs for å få fart på overgangen til en sirkulær og ombruksbasert økonomi. Systemet som gjør ombruk enkelt Samtidig med at Sløsesjokket gikk på lufta var vi i mål med et oppdatert produktilbud som var tuftet på et ombrukssystem for møbler.

Ombrukssystem: Med støtte fra Forskningsrådet har GOOD utviklet en digital løsning som gjør ombruk av møbler enkelt for selskaper.

Med registreringsverktøy og inventarsystem kunne vi nå gi virksomheter full oversikt over møblene deres, samtidig som det ble enkelt å booke alt fra interiør- og ombruksrådgivning til flytting, montering, reparasjon og bruktsalg. Responsen lot ikke vente på seg. Kundehenvendelsene strømmet inn, investordialogene skjøt fart og vi forberedte oss på en etterlengtet skalering.

Mutanten i Nordre Follo Omtrent samtidig begynte avisene å skrive om en britisk mutant i Nordre-Follo. Få dager senere ble store deler av Østlandet stengt ned og det tok ikke lang tid før kundeoppdrag ble kansellert og investordialoger lagt på is. I stedet for å bygge videre på den økende interessen, ble vi nok en gang sittende fast i et marked uten aktive kunder.

Trøbbel: Nedstengningen av kontorer har gjort livet surt for GOOD sin satsing på kontorinnredning med ombruk inkludert fra første dag. Hadde det ikke vært for at overforbruket vårt er omtrent like meningsløst som potensialet i ombruksøkonomien er stort, hadde vi kanskje kastet inn håndkleet den gangen. Men vi hadde kommet så langt, fått bekreftet behovet for løsningene våre i markedet og dessuten var vi sikre på at vi kunne bygge videre på den kunnskapen, teknologien og nettverket vi hadde opparbeidet på nye produktområder med behov for moderne ombruksløsninger. Derfor var det aldri et alternativ å gi opp. I stedet måtte vi legge en plan for å bootstrappe oss gjennom pandemien. I løpet av kort tid tok vi grep for å restrukturere organisasjonen, kutte kostnader og etablere nye modeller for inntektsbringende samarbeid. Det var tøft, men etter noen uker med tankevirksomhet og samtaler med samarbeidspartnere kom vi frem til en organisasjonsmodell som ga oss fleksibiliteten vi trengte for å opprettholde en akseptabel utviklingstakt på eksisterende løsninger, samtidig som vi fikk frihet til å etablere nye bein å stå på for å bli mindre sårbare i en langvarig pandemisituasjon. Samarbeidsplattform for bærekraftig utvikling

Kort oppsummert førte endringene til at vi gikk fra å gjøre alt selv, til å tilgjengeliggjøre kunnskap, metodikk og ombruksteknologi for utvalgte startups og selskaper som ser verdien i å samarbeide om å utvikle konkurransedyktige ombruksløsninger. Samtidig etablerte vi et produkt- og tech-partnerskap med Moshpit, og med det fikk vi tilgang til både kompetanse og muskler for å bygge løsninger som gjør ombruk attraktivt. Parallelt fikk vi med oss en håndfull av de dyktigste fagpersonene i Norge, og dermed tok vi noen raske steg for å etablere en samarbeidsplattform som skal gjøre det enklere for flere å akselerere overgangen til en bærekraftig økonomisk virksomhet.

Ombruksmekka: I august flyttet GOOD inn i det nye ombruksbygget til Entra på Tullinløkka i Oslo. Nå vil selskapet gjøre bygget til en arena for samarbeid om sirkulære løsninger. I slutten av mai fortalte vi for første gang om samarbeidsplattformen på den nye utviklingssiten vår; GoGood.dev. Vi tok det piano og gjorde ikke mer enn å dele nyheten i sosiale medier. Likevel fikk vi raskt en rekke henvendelser fra idealister, gründere og etablerte selskaper som ville møtes for å diskutere muligheter. Det har resultert i flere spennende samarbeid: Fra strategi- og forretningsutvikling for en liten moteprodusent som skal utvikle en ny verdikjede for bærekraftig ullproduksjon til produkt- og tjenesteutvikling for noen av de største virksomhetene i Norge. Samtidig har vi fått fart på gründerdialogene våre og det har resultert i to nye selskaper som fortsatt er under radaren. Det ene utvikler en ende-til-ende-løsning for bærekraftig hytteliv, mens det andre leverer en løsning som skal gjøre det enkelt å ombruke sportsutstyr for barn. Konkrete løsninger for å skape politisk engasjement

Etter å ha brukt mye tid på politisk dialog med flere av dagens statsråder og sentrale politikere, ble 2021 året hvor vi virkelig forsto at det gjenstår mye arbeid før politikerne er klare til å ta grepene som trengs for å gjøre sirkulærøkonomi til en sentral del av norsk næringspolitikk. En viktig årsak er at det er langt mellom de gode eksemplene. I stedet for å snakke om konkrete løsninger, blir debatten ofte preget av akademiske perspektiver som er løsrevet fra en praktisk hverdag. Dermed blir sirkulærøkonomien litt svevende for politikere som helst vil peke på konkrete løsninger som velgerne setter pris på.


Konkrete løsninger: På Arendalsuka samlet GOOD elleve aktører og ga dem 20 minutter hver til å fortelle hva som må til for å utvikle en konkurransedyktig ombruksøkonomi. Med det som bakteppe slo vi et slag for å løfte frem de gode eksemplene under Arendalsuka. På forsommeren etablerte vi et samarbeid med Goodwill Strategi og Kommunikasjon og fikk raskt med oss Schibsted, IKEA, Elkjøp, Framtiden i våre hender, Bergans, Avfall Norge, IDT Solutions, Ope, Ny Analyse og Paal Frisvold til å bruke 11x20 minutter på å presentere hva som må til for at vi skal gå fra forbruks- til ombruks-Norge.


Et partnerskap for bærekraftig flytting og ombruk av kontormøbler Selv om vi gradvis har etablert nye satsinger i året som har gått, har vi hele veien jobbet med å videreutvikle vår første tjeneste; kontorinnredning med ombruk inkludert. For å få slutt på meningsløs kasting av kontormøbler, har vi tatt tak i prosessene som skjer før, under og etter flytting av kontorer. Vi kaster nemlig aller mest når vi flytter – og flytteprosessen er derfor en unik mulighet til å øke ombruksgraden og ta bærekraftige valg.

Flytting med ombruk inkludert: I samarbeid med First Mover Group og flere leverandører av ombrukstjenester har GOOD gjort ombruk til en no brainer for selskaper på flyttefot.

I partnerskap med First Mover Group, Norges største aktør innen kontorflytting, har vi utviklet et helhetlig konsept for flytting, oppgradering, ombruk og innredning av kontormøbler. Det har vi gjort ved å koble ombrukssystemet vårt med kompetansen og kapasiteten til First Mover Group. Resultatet gjør det enkelt å velge ombruk fremfor bruk og kast – og gir virksomheter verktøyet de trenger for å drive bærekraftig møbelforvaltning i det daglige. Nærkontor med ombrukbare møbler Helt siden januar har interiørekspertene våre jobbet med å utvikle et ombrukbart interiørkonsept for Nærkontor-satsingen til OBOS og etter en rekke corona-utsettelser var det en milepæl da de første nærkontorene åpnet for publikum denne høsten.

Proff-kontor i nabolaget: De første Nærkontorene til OBOS åpnet for publikum i November – innredet med ombrukbare møbler fra Good Work. Samtidig har vi innledet et samarbeid med Rewo om å utvikle en serie med arbeidspulter som er laget av restmaterialer fra treindustrien som ellers hadde blitt brent – og det betyr at vi kan levere arbeidsbord med et klimaregnskap som går i pluss i løpet av få måneder.

Å sette ombruk på agendaen For at ombruk skal bli den nye normalen, må vi skape forståelse for hvorfor det er viktig, hva som må gjøres og hvordan fremtiden vil se ut når neste generasjons ombruksløsninger tar over. Derfor har vi satt ombruk på agendaen gjennom året.


Ombruk i vinden: GOOD har både satt og deltatt i en rekke debatter om overforbruk, ombruk og sirkulærøkonomi i året som har gått.

Verdt å nevne er innlegg på Handelskonferansen til Virke, Sentralstyret i Venstre, Klimanettverket til Oslo kommune, Prosjekt Norge, Sirkulærdagene til Skift, BIs Executive program for bærekraft og digital forretningsutvikling, debattinnlegg i Dagbladet, Dagsavisen og Kampanje – og ikke minst årets avslutning på Debatten om Black Friday på NRK. Nytt år, ny mutant og nye muligheter Nå står vi nok en gang ved inngangen til et nytt år, og igjen er vi rammet av corona-restriksjoner, men i motsetning til i fjor er vi rigget for videre utvikling og vekst. Den nye samarbeidsplattformen vår har gitt oss flere bein å stå på og fleksibilitet til å prioritere ulike initiativer i takt med markeds- og pandemiutviklingen rundt oss. Derfor ser vi frem til å ta fatt på det nye året som blant annet kommer til å handle om å ombruke enda flere møbler, gjøre det enkelt for foreldre å ombruke sportsutstyr for barn og utvikle en ny løsning for hytteopplevelser i pakt med naturen.

Tar sats inn i nytt år: Preben Carlsen, som startet opp GOOD for over 3 år siden, tror 2022 blir året hvor innovasjonstakten i ombruksøkonomien virkelig skyter fart.

Dessuten vet vi at mange utforsker hva som skal til for å gå sirkulært – og at de fleste tjener på å samarbeide med andre. Dermed er vi i posisjon til å inngå nye partnerskap med startups, etablerte selskaper og investorer, slik at vi sammen kan utvikle ombruksmodeller som fungerer så godt at de vil utkonkurrere de overforbruksmodellene som driver både verdensøkonomien og miljøødeleggelsene i dag. Vi ønsker med dette alle samarbeidspartnere, venner og nye bekjentskaper et fantastisk 2022 – og takker samtidig alle som har hjulpet oss for det gamle. Vi hadde aldri kommet gjennom uten dere. ❤️ Godt nytt år! Preben Carlsen Grunnlegger og daglig leder